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Etienne LAURAND

Accompagnant de vie, en région PACA

Accompagnement
Gestion des formalités
Anticipation des besoins
Empathie
Sens du détail
Etienne LAURAND
47 ans
Permis de conduire
Ansouis (84240)
Situation professionnelle
Consultant
Ouvert aux opportunités
Présentation
Je souhaite accompagner les personnes en situation de vulnérabilité, leurs permettant ainsi de s'adapter à leurs conditions de vie.

Ma valeur ajoutée est mon empathie et mon dévouement
Expériences

Gérant

SCEA les terres du Coudray
Depuis février 2024
  • Elaboration du prévisionnel et contrôle des dépenses
  • Conduite des relations fournisseurs et clients
  • Arbitrage des budgets et optimisation des frais de fonctionnement
  • Management de la logistique, gestion administrative et suivi des réalisations

Accompagnant de vie

HLSE
Depuis septembre 2022
  • Aide au déplacement
  • Gestion administratif
  • Aide au lever et au coucher
  • Mise en place des services d'aide
  • Soutien moral

Gestionnaire administratif et financier

SCI & GFR du Coudray
Depuis janvier 2017
  • Elaboration du prévisionnel et contrôle des dépenses, gestion administrative et suivi des réalisations
  • Arbitrages des budgets
  • Gestion des litiges et optimisation des frais de fonctionnement
  • Recherche, visite et estimation des biens.
  • Négociation et signature des mandats et compromis.
  • Accompagnement et conseil des acquéreurs et des vendeurs sur les démarches administratives
  • Conquête et fidélisation en BtoB et BtoC
  • Réorientation de la stratégie commerciale
  • Analyse, gestion et suivi des fichiers clients
  • Négociation
  • Définition et mise en place de la politique de protection des données, gestion administrative et des réalisations, Management opérationnel de 14 personnes , gestion des litiges et optimisation des frais de fonctionnement, gestion des prestataires.

Gestionnaire administratif

SCI & GFR du Coudray
Depuis novembre 2016
  • Elaboration prévisionnel contrôle des dépenses, budget 60 k€
  • Gestion des commandes et administrative
  • Suivi des réalisations
  • Gestions des litiges
  • Optimisation des frais de fonctionnement
  • Gestion d'appel d'offres (logiciel d'optimisation de parc automobiles, contrôle réglementaire électrique, prestataire de sécurité incendie, système d'alarmes, triporteur à assistance électrique)
  • Optimisations des coûts d'impressions gain de 25% et organisation logistique, audit et conseils aux 50 agences.
  • Taches administratives diverses
  • Consultation et négociation frais généraux, audit d’optimisation du stock
  • Commande et réception sur l’ERP (CLIPPER).
  • Etude d’optimisation des coûts et négociation des contrats nationaux sur les dossiers transmission de puissance, EPI, lubrifiant pour la production, vêtements de travail
  • Refonte des procédures de passage de commande et de réception sur l’ERP "MOVEX" diffusion et formation sur les 30 sites de productions,
  • Actualisation du processus achat interne
  • Rattaché à la direction, définition et mise en place de la politique achat (technique, commercial, RH, financiers…), reporting. Définition des besoins et optimisation des coûts
  • Gestion d’un volume d’achats de 9 M€. (-4%) Optimisation des stocks
  • Sélection, évaluation et négociation avec les fournisseurs (suivi des appels d’offres et accords-cadres), suivi des coûts et des budgets
  • Organisation des approvisionnements sur les 5 sites de production 3 M€ (- 6%)
  • Management du service achats : formation, fixation des objectifs, analyse des résultats et adaptation des actions correctives. Support aux achats des équipes.
  • Gestion de projets : développement des achats, réalisation d’indicateurs clés de performance qualitatifs et quantitatifs
  • Mise en place et développement et gestion du module achats de l’ERP (Divalto)
  • Veille technologique et stratégique
  • Définition des besoins avec les opérationnels, analyse de l’existant et mise en place d’un processus d’achats.
  • Création de procédures permettant l’uniformisation des pratiques achats.
  • Pilotage du service et suivi des fournisseurs, audit et veille de la qualité
  • Gestion et négociation des achats de biens et de services : volume de 7 M€
  • Optimisation des coûts de transport (- 6%)
  • Gestion et optimisation des achats de biens et de services : volume de 11 M€
  • Réduction du panel fournisseurs de 25%.
  • Gestion de projets pour l’aménagement de 7 nouveaux bâtiments (28000 m2)
  • Management transversal d’une équipe pluridisciplinaire de 8 personnes, fixation des objectifs, suivi des résultats et développement des compétences
  • Segmentation des achats par famille
  • Négociation des contrats stratégiques de la structure : 30% du volume (restauration collective, entretien des locaux, nettoyage, gardiennage)
  • Mise en place de procédures et suivi des indicateurs clés de performance

Chargé de mission

Commissariat à l'Energie Atomique (CEA)
Janvier 2002 à juillet 2002
Stage
Monts
France
  • Réalisation d’une démarche de résolution de problèmes du processus achats.
    Mise en œuvre d’actions correctives et évaluation des 120 fournisseurs, réalisation d’appels d’offres publics

Attaché Commercial

CGED groupe SONEPAR
Janvier 2001 à avril 2001
Stage
TOURS
France
  • Etude d’amélioration du processus de commercialisation et réalisation de publipostages
    Prospection terrain et téléphonique, création d’un fichier clientèle, réalisation de devis.
    Contrôle qualité des interventions

Technicien supérieur Apprentissage

STEE groupe FARMAN
Août 1997 à juin 1998
Contrat d'apprentissage
St Pierre des Corps
France
  • Etude d’automatisation, montage et essai d’une ligne de production pour SKF et pour PSA
    Câblage d'armoires, Passage de câble, Programmation d'automate