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Etienne LAURAND

Gestionnaire Administratif Achat et Commercial , expérimenté, activement en recherche

Achats Gestion de projets
Management
Evalution des fournisseurs
Gestion des litiges et des stocks
Négociation
Etienne LAURAND
42 ans
Permis B
Ansouis (84240)
Situation professionnelle
Consultant
Ouvert aux opportunités
Présentation
De nature altruiste ma priorité est d’être un facilitateur pour les autres, je suis motivé par l’amélioration au quotidien toujours plus, toujours mieux.

Négociateur dans l’âme j’aime identifier les problématiques, quantifier les besoins, déterminer les enjeux, car c’est pour moi la base de la compréhension indispensable à l’optimisation d’une situation permettant à chacun de trouver le meilleur des compromis.

Ma valeur ajoutée est d’enrichir les relations en interne en fluidifiant la communication entre services et en externe en m’appuyant sur les demandes des clients pour piloter l’efficience des prestations acquises auprès des fournisseurs.

La valeur d'une personne se mesure au degré d’implication, de bienveillance et de persévérance qu'elle met pour accomplir ses missions.
  • Définition et mise en place de la politique de protection des données, gestion administrative et des réalisations, Management opérationnel de 14 personnes , gestion des litiges et optimisation des frais de fonctionnement, gestion des prestataires.

Gestionnaire administratif

SCI & GFR du Coudray
Depuis novembre 2016
  • Elaboration prévisionnel contrôle des dépenses, budget 60 k€
  • Gestion des commandes et administrative
  • Suivi des réalisations
  • Gestions des litiges
  • Optimisation des frais de fonctionnement
  • Gestion d'appel d'offres (logiciel d'optimisation de parc automobiles, contrôle réglementaire électrique, prestataire de sécurité incendie, système d'alarmes, triporteur à assistance électrique)
  • Optimisations des coûts d'impressions gain de 25% et organisation logistique, audit et conseils aux 50 agences.
  • Taches administratives diverses
  • Consultation et négociation frais généraux, audit d’optimisation du stock
  • Commande et réception sur l’ERP (CLIPPER).
  • Etude d’optimisation des coûts et négociation des contrats nationaux sur les dossiers transmission de puissance, EPI, lubrifiant pour la production, vêtements de travail
  • Refonte des procédures de passage de commande et de réception sur l’ERP "MOVEX" diffusion et formation sur les 30 sites de productions,
  • Actualisation du processus achat interne
  • Rattaché à la direction, définition et mise en place de la politique achat (technique, commercial, RH, financiers…), reporting. Définition des besoins et optimisation des coûts
  • Gestion d’un volume d’achats de 9 M€. (-4%) Optimisation des stocks
  • Sélection, évaluation et négociation avec les fournisseurs (suivi des appels d’offres et accords-cadres), suivi des coûts et des budgets
  • Organisation des approvisionnements sur les 5 sites de production 3 M€ (- 6%)
  • Management du service achats : formation, fixation des objectifs, analyse des résultats et adaptation des actions correctives. Support aux achats des équipes.
  • Gestion de projets : développement des achats, réalisation d’indicateurs clés de performance qualitatifs et quantitatifs
  • Mise en place et développement et gestion du module achats de l’ERP (Divalto)
  • Veille technologique et stratégique
  • Définition des besoins avec les opérationnels, analyse de l’existant et mise en place d’un processus d’achats.
  • Création de procédures permettant l’uniformisation des pratiques achats.
  • Pilotage du service et suivi des fournisseurs, audit et veille de la qualité
  • Gestion et négociation des achats de biens et de services : volume de 7 M€
  • Optimisation des coûts de transport (- 6%)
  • Gestion et optimisation des achats de biens et de services : volume de 11 M€
  • Réduction du panel fournisseurs de 25%.
  • Gestion de projets pour l’aménagement de 7 nouveaux bâtiments (28000 m2)
  • Management transversal d’une équipe pluridisciplinaire de 8 personnes, fixation des objectifs, suivi des résultats et développement des compétences
  • Segmentation des achats par famille
  • Négociation des contrats stratégiques de la structure : 30% du volume (restauration collective, entretien des locaux, nettoyage, gardiennage)
  • Mise en place de procédures et suivi des indicateurs clés de performance

Chargé de mission

Commissariat à l'Energie Atomique (CEA)
Janvier 2002 à juillet 2002
Stage
Monts
France
  • Réalisation d’une démarche de résolution de problèmes du processus achats.
    Mise en œuvre d’actions correctives et évaluation des 120 fournisseurs, réalisation d’appels d’offres publics

Attaché Commercial

CGED groupe SONEPAR
Janvier 2001 à avril 2001
Stage
TOURS
France
  • Etude d’amélioration du processus de commercialisation et réalisation de publipostages
    Prospection terrain et téléphonique, création d’un fichier clientèle, réalisation de devis.
    Contrôle qualité des interventions

Technicien supérieur Apprentissage

STEE groupe FARMAN
Août 1997 à juin 1998
Contrat d'apprentissage
St Pierre des Corps
France
  • Etude d’automatisation, montage et essai d’une ligne de production pour SKF et pour PSA
    Câblage d'armoires, Passage de câble, Programmation d'automate
  • Gestion de budgets
    Bon niveau
  • Planification
    Bon niveau
  • Organisation et coordination du travail
    Bon niveau
  • Reporting
    Avancé
  • Gestion des priorités
    Avancé
  • Gestion des achats
    Expert
  • Négociation Achats
    Expert
  • Approvisionnement
    Avancé
  • Veille stratégique et technologique
    Avancé
  • Suivi et évaluation des fournisseurs
    Avancé
  • Sourcing
    Avancé
  • Réduction des coûts
    Avancé
  • Planification
    Avancé
  • Organisation du travail
    Avancé
  • Optimisation des stocks
    Bon niveau
  • Management d'équipe pluridisciplinaire
    Bon niveau
  • Gestion des litiges
    Avancé
  • Gestion des inventaires
    Avancé
  • Gestion de projets
    Avancé
  • Gestion budgétaire
    Avancé
  • Qualité et audit
    Bon niveau
  • Management transversal d'équipes pluridisciplinaire
    Bon niveau
  • Management de projet
    Bon niveau
  • Management direct
    Bon niveau
  • Formation suivi des résultats développement des compétences
    Bon niveau
  • Commercial
    Bon niveau
  • Gestion des relation client
    Bon niveau
  • Administration des vente
    Intermédiaire
  • Anglais
    Notions
  • Randonnée
  • Montagne
  • Natation
  • Bricolage
  • Jardinage
  • Membre du Comité Communal des Feux de Forêt (CCFF)

Diplôme d'entrepreneur de petite entreprise

Conservatoire Nationale d'Art et Métier

Avril 2018 à novembre 2018
Management de projets & Compétences
Marketing & Communication
Stratégie d'entreprise
Communication interpersonnel et développement personnel
Intelligence Economique
Management transversal
Réglementation de la gestion et la protection des données personnelles. RGPD

Licence Qualité et Achats de produits industriel

Ecole D’ingénieurs du Val de Loire

Septembre 2001 à 2002
Achat, Négociation
Management
Qualité
Gestion
Comptabilité
Marketing
Système industriel
Analyse de risque

Bts Technico commercial

Lycée Grandmont à Tours

Septembre 1999 à 2001
Technique commerciale
Force de vente
Economie
Droit
Comptabilité

Niveau Bts Contrôle Industriel et Régulation Automatique

CFSA de l'Aftec à Orléans

1998 à 1999
Mathématique
Physique
Automatisme
Régulation
Programmation
Electrotechnique
Mécanique
Electronique
Programmation d'automate
Physique